БИЗНЕС-ТРЕНИНГ "Управление рисками инвестиционных проектов."
По результатам настоящего практикума, участники получат навыки выявления ключевых рисков проектов, оценки и подготовки карты проектных рисков, подготовки планов действий по снижению рисков, научатся проводить анализ эффективности мероприятий и подготовку программы управления проектными рисками, вырабатывать риск-ориентированные решения, применять риск-ориентированный подход при выборе вариантов реализации проектов, формировании бюджета затрат на страхование и непредвиденные расходы, учитывать влияние рисков при расчете показателей бизнес-плана.
Почему мы?
Бизнес-Тренинг является авторской программой Игоря Тарасова, разработан на основании многолетнего практического опыта реализации проектов по управлению рисками, базируется на лучших Российских и международных практиках, учитывает требования признанных стандартов и рекомендаций в области управления рисками.
Ценность данного тренинга в том, что он построен на основании собственного опыта проб и ошибок, учитывает российские особенности ведения бизнеса, формирует требования к разделу проектной документации по Управлению рисками, помогает рассчитать экономическую часть проектной документации с учетом присущего и остаточного уровней риска проекта, является лучшей практикой по управлению рисками на стадии проектирования и реализации проекта
Программа тренинга построена динамично, предполагает рассмотрение большого числа практических кейсов, групповые дискуссии, основывается на принципах, - «Минимум теории, максимум практики!».
Целевая аудитория Бизнес-Тренинга
- ГИПы и руководители проектов, экономисты проектных институтов, желающие упорядочить и структурировать свое понимание процессов управления рисками, получить практические инструменты применения процессов управления рисками при подготовке проектной документации и Бизнес плана проекта
- Независимые директора, ставящие себе цели по развитию корпоративных систем управления, повышению уровня корпоративного управления
- Действующие менеджеры, обеспечивающие и развивающие процессы управления рисками в Компании
- Руководители и сотрудники подрядных организаций
- Современные госслужащие, внедряющие стандарты корпоративного управления в деятельность российских госкорпораций и госкомпаний.
На Бизнес-Тренинге вы получите ответы на следующие вопросы
- Что такое система управления рисками инвестиционных проектов и какую пользу могут принести результаты внедрения такой системы руководству проектов, членам Совета Директоров, менеджменту?
- Что делать, с чего начать, если в Компании пока не работает система управления проектными рисками?
- Как оценить эффективность уже действующей системы?
- Что рекомендовать менеджменту для развития и повышения эффективности процессов управления проектами?
- Какую роль выполняет ГИП и Руководитель проекта и каковы задачи представителей инвестора и заказчика?
- Как усовершенствовать деятельность службы по аудиту с учетом риск-ориентированного подхода?
- Как правильно поставить задачи и обеспечить эффективный контроль за функционированием системы управления проектными рисками рисками?
Основные понятия и определения. Цели и задачи в области управления рисками инвестиционных проектов, риск-аппетит. Алгоритм процесса управления рисками
- Основные термины и определения: «проектный риск», «система управления проектными рисками»;
- Основы автоматизации процесса "Управление рисками";
- Риск-аппетит и допустимое отклонение от целевых показателей;
- Алгоритм процесса управления рисками
- Постановка целей с учетом риск-ориентированного подхода
Организационная структура, распределение функций и ответственности в процессе управления рисками. Роль, цели и задачи Заказчика и Инвестора
- Роли других участников процесса управления рисками: генерального директора, руководителей функциональных направлений, отдела управления рисками, внутреннего аудита;
Построение процедур контроля и мониторинга системы управления рисками. Методы оценки эффективности процессов
- Основные методы контроля и мониторинга процессов управления рисками;
- Порядок и формы предоставления отчетности;
- Рисковые панели, как контрольный инструмент руководителя на каждом уровне управления;
- Ключевые показатели эффективности Руководителя проекта
- Основные отчетные документы
Семинар "Управление рисками в работе совета директоров" уже провели
Нас рекомендуют крупнейшие компании России
